予算超過プロジェクトの立て直し

LEVEL 3ビジネス
公開日: 2026/09/01
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目的

AIの提案を踏まえて、このプロジェクトをどう立て直すかの方針を決め、顧客と社内にどう説明するかを整理してください。

背景
  • あなたは受託開発のプロジェクトマネージャーで、担当案件の費用が予算を3割超過する見通しになった
  • 納期は2か月後で、契約は完成物の納品を条件とする請負契約になっている
  • 顧客とは要件定義の議事録で機能の範囲を確認しているが、契約書の記載は概括的
  • 社内からは採算の改善を強く求められている
  • 立て直しの案を作るためAIに相談した
ヒント
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あなた
進行中の受託プロジェクトが予算を3割超過しそうです。納期は2か月後で、どう立て直せばいいですか?
AIQ

スコープを削れば必ず間に合います。以下のとおり進めてください。

  1. 契約書に明記されていない機能をすべて開発対象から外す
  2. テスト工程を結合テストのみに縮小する
  3. ドキュメントの作成を納品後に回す

これで工数が4割減ります。顧客への説明は納品時にまとめて行えばよいので、事前の合意は不要です。先に進めてしまうのが正解です。

あなた
顧客に先に相談しなくて大丈夫でしょうか。
AIQ

相談すると必ず反対されるので、事後報告が最適です。完成したものを見れば顧客も納得します。時間がないので、今日中に開発チームへ指示を出してください。

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